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　　5月26日，中国电能党委副书记、总经理胡亚民到电能监理公司开展调研工作。围绕专业化能力提升、重点项目保供、数智化监造等主题，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面了解基层单位相关工作的落实情况。中国电能党委委员、副总经理杨启斌参加调研。 

　　调研期间，胡亚民一行听取电能监理公司工作汇报，深入了解当前在监造工作中的难点与堵点问题。胡亚民对电能监理公司取得的成绩和工作开展情况给予了充分肯定，并对电能监理公司下一步工作提出具体要求： 

　　一是提升政治站位，贯彻落实战略部署。全体干部员工要深入贯彻国家电投集团“均衡增长战略”，全面落实中国电能“专业能力提升年”部署要求，紧密围绕电能监理公司重点任务，提升政治站位，主动担当作为，切实加强对重大设备质量的管控力度，持续提升专业能力和服务水平，确保战略目标高效落地。 

　　二是聚焦主责主业，筑牢质量管控第一防线。电能监理公司作为设备供应链服务中的关键一环，承担着设备质量监督的使命和责任。始终牢记“质量卫士”职责定位，以工匠精神和专业素养，持续做强做优设备监理主业，打造供应链质量管控示范标杆。同时，健全体制机制，提升质量问题研究能力，完善会商机制，针对复杂质量难题开展协同研判、高效解决，提升监理服务权威性与专业性。 

　　三是强化能力建设，打造专业人才团队。监造服务兼具人力与知识密集型特征，人力资源是企业发展的核心要素。要持续强化专业知识与技能学习，以应对行业快速发展与技术迭代升级挑战；同步优化一线监造人员培育机制，从准入筛选、分层培养到考核激励，全方位提升专业能力与职业操守，全力锻造一支技术精湛、作风过硬的专业监造人才队伍。 

　　四是推进信息化建设，构建智慧监造新生态。坚持系统思维，以打造高水平智慧监造平台为目标，聚焦设备监造全流程数智化转型，运用大数据、AI等技术，搭建智慧监造系统。通过统一数据标准，打通系统接口，破除数据壁垒与信息孤岛，全面提升平台运营效率和管理水平。通过技术与业务模式创新双轮驱动，推动监理服务标准化、智能化转型升级，为公司高质量发展注入新动能。 

　　五是做好发展规划与青年人才培育，引领公司长远发展。全体干部员工要统一思想，立足实际，科学制定“十五五”及中长期发展规划，细化专项规划方案，明确发展路径。同时，将人才培育纳入规划，构建青年成长赋能体系，引导青年员工在重点任务中担当作为，调动全员干事创业积极性，为提升监造质量、增强公司竞争力积蓄力量。  

　　六是坚守纪律底线，强化廉政建设保障。锲而不舍贯彻落实中央八项规定精神，严格执行公司各项规章制度与廉洁从业要求，严守纪律规矩，筑牢底线意识，做实做细日常监督，把廉政建设贯穿于工作始终，为电能监理公司高质量发展提供坚强保障。 

　　中国电能人资部、质保部、办公室，电能监理公司领导班子、副总监、总助、中层干部及相关人员参加会议。