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　　5月14日，中国电能党委书记、董事长怀文明，党委副书记、总经理胡亚民到电能易购公司调研，聚焦专业化能力提升，围绕数智化转型、研发团队建设等主题开展调研，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，了解基层单位的落实情况。中国电能党委委员、总会计师沈小龙参加调研。 

　　怀文明、胡亚民一行听取电能易购公司工作汇报以及自主研发团队建设专题汇报，与电能易购公司领导班子、中层以上干部、研发团队进行座谈交流，深入了解当前在数智化转型过程中的难点、堵点，对电能易购公司取得的成绩和工作开展情况给予充分肯定，并针对下一步工作提出具体要求：一是找准发展定位。深入贯彻国家电投“均衡增长战略”，落实中国电能“专业能力提升”决策部署，全面深入谋划未来发展，制定“十五五”及中长期发展规划，推动采购与供应链管理平台数智化转型。二是夯实发展基础。坚持系统思维，明确工作标准和流程，从战略决策、组织机构、人才培养、考核激励、风险防控等方面建立工作机制，确保各项工作高效、有序地落地落实。三是做强电商平台。以扩展电商品类、区域化专区建设、外部市场开发、子站价值创造、供应链金融推广等为抓手，持续扩大电商平台交易规模，推动企业高质量发展。四是培养高素质人才队伍。深化选人用人体制机制改革，加强员工培养，完善考核激励机制。要把自主研发人才队伍建设放在突出位置，培养一支具备产品设计、研发、测试、实施、运维等全链条支撑能力的自主研发团队，提高企业核心竞争力。五是注重青年员工培养。依据队伍年轻化特点，赋能青年员工成长，激发青年队伍活力，引领青年员工积极投身创新实践，调动广大员工干事创业的积极性。  

　　中国电能办公室、运营中心，电能易购公司领导班子、副总监、中层干部及相关人员参加会议。