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　　近日，国家电投发布《关于公布集团公司2025年度管理创新论文获奖名单的通知》。公司战略规划发展部作为牵头部门，积极组织本部及所属企业申报。由公司财务部选送的《基于交易成本视角总包配送电商模式研究》荣获管理创新论文二等奖。 

　　中国电能立足服务保障集团公司高质量发展这一核心目标，在数智化转型驱动下，加快推进供应链管理服务平台建设，推动集团“均衡增长战略”在中国电能落地落实。针对传统总包配送业务模式存在的问题，从有效降低交易成本视角制订了总包配送电商化交易模式优化思路及创新举措。通过优化完善业务管理流程标准，实现业务信息数字化输出；通过规范业务结算流程和标准，提高结算效率；通过丰富价款支付手段，有效降低履约防范成本；通过开展供应商资信评价，为上游供应商融资赋能。 

　　总包配送业务是电力供应链产能管理的重要环节，优化总包配送电商化交易模式，是中国电能紧跟集团公司“均衡增长战略”部署、保障供应链安全稳定迈出的重要一步。中国电能运用数字化管控技术将原有的总包配送业务全面电商化管理，近年来总包配送交易规模呈现倍增态势，年均交易规模突破100亿元。自实行该模式以来，累计减少新能源设备类招标批次约100次、标段约1000个，节约招标采购成本2000万元。 

　　此次获奖既是公司管理创新实践的阶段性成果，更是迈向更高水平管理升级的新起点。未来，公司将以此为契机，以价值创造行动落实和企业管理水平提升为目标，持续深化管理创新与业务发展的深度融合，以更具前瞻性的思维、更务实的举措推动管理效能提升，为集团公司战略落地和高质量发展贡献力量。