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　　为进一步落实集团研发投入相关要求，提升公司研发投入管理水平，2025年6月5日下午，科创部组织召开公司研发投入管理培训与经验交流会。中国电能科技创新业务总监、科创部主任张宇阳主持会议，规划部、财务部、科创部、电能易购公司、监理公司、认证公司相关人员参加会议。 

　　本次培训邀请上海核工院知产公司副总经理付姿、知产公司技术负责人周清利作为主讲，培训内容紧密围绕研发投入全流程管理与科研项目核心管控展开，聚焦管理机制、实务操作与风险防范。专家们结合管理制度与经典项目案例，深入剖析了科研项目管理中的关键环节、常见难点及解决方案，并重点就当前公司关注的研发投入归集与核算优化、知识产权全生命周期价值管理、科技创新激励机制完善等核心议题，与参训人员进行了深度研讨和互动交流。 

　　通过此次培训，一是强调了研发投入管理的重要性，增强了高标准、严要求落实集团研发投入部署的责任感与使命感。二是有效促进了跨部门的沟通与协同，为推动建立高效贯通、权责清晰、风险可控的研发投入管理体系与协同创新机制凝聚了共识，营造了良好的内部生态。三是系统性地提升了各业务板块管理人员在研发投入归集核算、科研项目全过程管理、知识产权创造运用与保护、创新激励政策落地等方面的专业化素养和实战能力。公司将持续提升科研管理人员的专业化能力，助力公司高质量发展。