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　　 2025年5月9日，中国电能党委委员、总会计师沈小龙到采购二部,围绕“提升区域化服务能力，助力推动公司区域化布局”主题开展调研。深入了解区域化改革试点推进难点，并督导深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展情况。调研座谈会由采购二部副总经理（主持工作）贾云峰主持，财务部资本业务总监赵震、电能易购公司总经理李远、东北分公司组建工作专班办公室主任王艾妩，采购二部全体在京干部员工参加会议。

　　沈小龙听取了采购二部关于东北区域招标代理工作情况及重点任务进展的汇报，了解东北区域各二级单位招标采购组织架构和物资采购模式，对采购二部取得的成绩和工作开展情况给予肯定。他强调，采购二部要进一步聚焦主责主业，提升专业化能力，发挥专业化优势，助力推动公司区域化布局高质量发展，并针对下一步工作提出三项要求： 

　　一是要提高认识，主动拥抱改革，抢抓发展机遇。要准确把握新时代发展的阶段性特征，主动对标高质量发展要求，以开放创新的姿态抢抓发展机遇，在改革中找准定位、明晰路径。要强化责任担当，突出问题导向，以钉钉子精神抓好改革任务落地。 

　　二是要围绕数字化转型，提高招标采购工作的数字化管理能力。着力强化规范性建设与专业化能力提升双轮驱动，通过数字化手段提升招标采购全周期管理效能，同步推进中国电能数字化管理平台深度应用，以贴近市场实际需求为导向，加强平台功能与区域业务场景的适配性，向东北区域各二级单位提供精准化、个性化的贴身服务，切实解决区域化服务中的难题。