赵寅琰

办公室

赵寅琰同志认真做好行政服务各项重点工作，立足大局服务全局，先后完成调研、来访、交流等各级各项接待任务十余次；持续抓好房产经营工作；积极开展对办公楼、挂职干部公寓的巡查，完成公司三层、运营中心监控室等多项改造任务；前往南美洲开展海外联培项目，在巴西期间共拜访16家能源行业相关企业，分析梳理当地商品分销模式，为下一步南美地区业务开展打下坚实基础。

师 慧

董事办

2024年，师慧同志紧紧围绕落实公司“两型四化”一流供应链管理服务平台建设，以强烈的事业心和高度的责任感，积极完成公司董事会运行机制完善及指导所属企业董事会规范运行等各项重点任务。

该同志积极推动完善董事会运作机制。全年共组织召开董事会10次、董事长专题会1次、外部董事沟通会8次、董事会审计与风险委员会会议7次、董事会薪酬与考核委员会会议6次，党委、董事会、经理层战略研讨会1次。

该同志指导监督所属企业董事会规范运作。全年列席所属企业董事会16次，并指导监督董事会规范运作；开展所属企业董事会运作情况年度评价；督促指导7家四级单位落实“党建进章程”要求。

该同志认真做好董事履职服务保障工作。编制发布《董事会工作月报》12期，并为各位董事做好各项履职保障工作，细致精心的服务得到各位董事的一致好评。

关铜垒

规划部

关铜垒同志主要负责战略规划、综合统计、综合计划、工程建设与生产运营管理等岗位工作，以强烈的事业心和高度责任感，保质保量的完成了各项重点任务。

他全力以赴，勇挑重任。积极响应集团公司有关工作部署，编制完成《中国电能战略落地总体方案》《中国电能“三年规划”报告》，推动集团公司“均衡增长战略”及公司“两型四化一流”战略落地；统筹协调，紧密联系，推动临邑风电项目顺利接入集团公司数据中台，高质量高标准完成数据接入专项考核任务。

他立足岗位，尽职尽责。积极组织所属企业完成子公司“十四五”规划优化调整工作，有效承接公司规划目标落地；组织编制2025年度综合计划，保障公司“十四五”规划圆满收官；修订《中国电能综合计划管理办法》等2项制度，确保管理制度常态有效；组织召开15次工程建设及生产运营工作例会，协调推进项目加速并网投产，做好项目收尾移交准备工作，助力公司高质量发展。

刘子琪

人资部

刘子琪同志具有较强的大局意识、责任意识，能够坚决执行公司党委决策部署，落实一流队伍建设工作要求。2024年度参与年轻干部调研工作，配合做好青年员工赴河北公司岗位实践锻炼工作，促进青年员工学好“专业能力提升第一课”。优化工资总额管理机制，坚持效益效率联动原则，强化考核结果与工资总额的刚性挂钩，激发企业内生动力。完善考核激励体系，修订《公司年度综合业绩考核管理办法》，协同各部门完成年度综合考核工作。深化经理层成员任期制和契约化管理。组织完成7家所属企业39名经理层成员任期考核及兑现工作。规范业务外包管理。制定《业务外包规范管理工作方案》，明确职能部门及所属企业管理及工作重点。

徐 静

法律部

徐静同志立足岗位，勇于担当，善于思考，勤勉务实。以高度的责任心和严谨的工作态度，圆满完成公司制度建设各项任务，为公司的高质量发展做出积极贡献。

一是夯实制度基础，不断提升制度创价值能力。她深入研究集团“立法法”，完善公司《规章制度管理规定》，为管理工作奠定基础；强化制度建设，构建横向协同到边、纵向贯通到底的三级制度体系。

二是严格制度审查，持续提升制度质量。她认真履行制度发布程序，对公司每一项制度做到细致全面的审查，提出审查建议130余份，有效提升制度规范化水平；组织召开制度专题会24期，修订发布制度120余项，有力推动年度制度建设工作的圆满完成。

三是创新工作思路，高效完成制度整改任务。她积极创新工作方法，加强部门协同，将制度专项检查结果嵌入“任务督办系统”，分季度跟踪督办，实现整改完成率100%，将“问题清单”变为“成果清单”。

四是落实督导责任，对所属企业制度建设工作进行全面指导。她指导监督所属企业制度评估和体系优化工作，检查其制度计划及完成情况，积极解答各单位制度管理员的问题和困惑，有效提升所属企业的制度建设水平和管理能力。

范垠坤

党群部

范垠坤同志始终坚持对党群工作的高度责任感，着力提升党建带工建创造价值能力，充分发挥工会组织密切联系群众的桥梁和纽带作用，以优异的工作业绩和热忱的工作态度，成为了广大职工信赖的“娘家人”。

她坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作，组织召开工会委员扩大会议4次，开展“第一议题”学习，结合新中国成立75周年等重大节点，开展形势教育、辅导讲座、知识答题等多种活动，深入宣贯党中央、集团党组、公司党委的精神，不断激发广大职工爱党爱国爱企热情。

她积极拓宽建言献策渠道，激发职工创新创造与干事创业的激情。通过合理化意见征集、职代会提案、我为群众办实事等途径及时掌握职工关心的难点问题，年度共收集公司提案9项、“办实事”清单9项，按季度进行督办，促进更多改革发展成果惠及全体职工群众。

她不断提升公司工会影响力和服务员工能力，组织实施对延川县乡村振兴帮扶，组队参加第15届全运会群众类乒乓球赛事。完善工会互助保障、送温暖慰问工作等制度10余项，年内慰问十余人次，年度发放慰问金4万余元。购置AED急救设备，举办应急救助培训班及演习演练，提升员工互救自救能力。

马丽丽

纪委办

马丽丽同志作为纪检部门副主任，全力协助部门主任，自觉担当、履职尽责。一是聚焦执纪监督主责主业，发挥专职监督作用。全年主办问题线索3件，组织提醒谈话20余人次，日常注重学习纪检业务知识、持续打造专业素养。二是围绕中心工作，靠前监督，发挥服务保障作用。组织建设“招标采购智能化监督系统”，周密策划、亲力亲为，上线运行后继续发挥“再监督”职能，推动系统不断更新迭代。系统在提升集团内招标采购规范化水平、防控风险方面发挥重要作用，并入选集团公司纪检监察系统“优秀监督案例”。三是务实高效开展日常监督。主动梳理相关案例暴露的漏洞风险，完成电商化采购、投资领域等监督工作等，发现问题并持续推动整改。组织为集团内400多家二、三级单位纪检机构开通“电能e购”企业商城监督账号，为公司更好发挥供应链管理服务平台作用贡献个人力量。

史 一

巡察办

2024年，该员工在中央巡视发现问题和集团公司党组巡视反馈问题整改落实工作中，始终保持高度的政治敏锐性和责任感。他认真编制整改落实方案和问题清单、任务清单、责任清单，积极主动与各整改责任部门（单位）密切沟通，及时收集整理整改措施进展情况，紧盯销号完成情况，对所有销号材料完成初步审核，在集中整改期内共形成10期双周工作简报，全年共撰写9份巡视整改工作推进情况汇报材料，为公司巡视整改工作有序推进提供了有力支持，展现了良好的团队协作精神和职业素养。他在2024年还完成了修订8项巡察相关制度、修编巡察工作参考手册、制定巡察工作方案、组织开展巡前交底和组织开展“两张清单”自查整改等工作。该员工以高度的责任感和使命感履行职责得到了上级领导和同事们的一致好评，为企业的高质量发展作出了积极贡献。

王 艳

运营中心

王艳同志在工作中始终秉持高度的责任感与使命感。她深入调研储能电芯及集成系统头部企业，从生产、研发、市场份额等多维度进行剖析，所撰写调研报告为拟定合格供应商入围资格要求提供了关键支撑，并高效组织完成后续评审工作。牵头投标保证金电子保函项目，全方位协调各方力量，推进调研、采购、合同谈判环节，保障项目顺利上线。凭借扎实专业知识，一年内成功化解二级单位反馈的35项棘手问题。作为支部组织宣传委员，她在积极投身“党建+业务”攻坚任务的同时，直击支部建设短板，创新推出“习言习语”摘录分享、“吾知吾悟”探讨交流等多项特色活动，全力推动“达标创优”专项行动，助力支部荣获2024年标兵党支部称号。在今年春季主体班科级干部领导力训练营中，表现优异，荣获优秀学员称号，作为课题组长编写的课题亦被评为优秀课题。

熊 莉

采购一部

熊莉同志担任项目经理的江西分宜等15个项目33个批次招标，完成合同收入0.65亿元。担任火电组组长的上百批次招标，完成合同收入2.53亿元。完善项目资料核查制度，落实归档质量管理职责，外审中未发现“不合格项”。在前詹等项目主机打捆招标中，利用模型分析选择最低价组合，节资3.0872亿元。塔城等四个项目主机较投标总价节资5.927亿元。保证招标进度，防控合规风险，及时给予业主专业的合理化建议，得到业主一致好评。

段匡亚

采购二部

段匡亚同志不畏艰难，出色组织各项招标，擦亮采购二部服务新名片。2024年以来，作为内蒙古公司项目经理，凭借自身过硬的业务能力，带领项目团队顺利完成内蒙古公司100余个批次、2700余个标段项目的招采工作。

他全力以赴，认真落实公司智能化招评标工作。在项目团队积极沟通、共同不懈努力下，2024年度内蒙古公司设备材料类结构化招标率及全品类结构化招标率均超过各节点任务目标值，下半年做到了结构化招标全覆盖。

他坚定不移，协助部门圆满完成内蒙古公司采购业务与电能易招的交接工作。按照公司要求与电能易招交接内蒙古公司招标业务，积极与电能易招沟通协调，全面梳理公开招标各环节，深入探讨业务细节和潜在问题，并提出合理化建议，做好专业支持，最终确保过渡期各项工作平稳有序进行。

沈永福

采购三部

沈永福同志作为公司采购与供应链管理业务的一员，紧紧围绕公司发展战略，聚焦重点任务和考核指标，遵章守纪，履职尽责，积极践行供应链管理工作要求，取得良好效果。

该同志始终坚持采购合规化管理要求，奋发进取，善作善成，获得多个业主单位感谢信；全力推进智能化招标、闲废物资处置等重点工作，主动作为，确保任务目标顺利完成；针对性开展采购专题培训，积极联系区域内单位结对共建，不断深化交流合作，同向发力、形成合力。

崔天依

采购四部

崔天依同志担任部门区域招标采购项目经理期间，围绕公司“两型四化一流”战略，立足提高业务质量，完成55批次、293标段招标。他坚持高效真诚服务，在工作中获业主一致好评。积极与项目单位沟通协作完善招标文件，为提高招标采购成功率及招标服务经济效益作出积极贡献。同时，他在区域内开展非招标采购、废旧物资处置等业务，为项目单位提供全面物资采购服务，培养业务新增量。作为集团公司规模化招标专班成员，他以严谨细致的工作作风投入火电三大主机集中采购等重点工作，为集团火电项目落地贡献力量。

冯 惟

电能易招公司

冯惟同志作为电能易招综合管理部员工，主要负责制度建设、人力资源、合规风控、合同管理工作。她立足岗位，尽职尽责。持续完善管理体系，升版《管理手册》，协助公司顺利通过三体系年度监督审核；梳理制度体系，形成制度地图，全年组织制定、修订制度10余项，保障企业合规运行；针对发展需要，组织专项培训12次，汇编内蒙古公司采购管理规定；针对巡视、审计、内控评价发现问题，编制整改方案，落实全部问题整改； 撰写选人用人报告、公司重大风险评估报告、培训工作总结等累计10余篇材料。

王晓兵

电能易购公司

王晓兵同志作为电能易购公司综合计划部、信息化管理部副经理，曾荣获北京市大兴区“优秀青年人才”称号。在公司支委的领导下，围绕深化集团公司采购与供应链管理应用，2024年重点参与完成集团公司“1455项目”物资组蓝图设计、集团公司物料主数据治理、智慧化仓储管理调研、集团公司“2024长城行动”演习防守、电能易购公司“十四五”规划修编等工作。

张 欣

电能监理公司

2024年，张欣同志协同经营一部全体同事积极落实通辽火电、青海桥头火电和黄河羊曲水电三个集团重点项目设备保供任务。作为监理公司信息化建设牵头人，他稳妥推进二期系统应用，策划并建设智能监造模块，确保EL检测功能与系统对接。启动并完成高新技术企业的申报工作。同时，基于储能业务开展基础，顺利完成储能电站设备（电化学）甲级监造资质扩项。借调至中国电能办公室后，迅速适应新岗位，积极推进安德里办公区改造及老旧小区综合治理等工作。

霍现军

电能认证公司

2024年，霍现军同志发挥认证优势，积极服务中国电能，基于对产品标准、质量和企业情况的熟悉背景优势，他积极参加《集团公司光伏组件、逆变器、40.5kV开关柜合格供应商资格评审》工作。为更好“提升产品质量、严把采购入口关、择优选择供应商”添砖加瓦，贡献力量；立足本职工作，深耕细作、砥砺前行，先后参加企业审核130多家，出差天数达到280多天；参与编写《绿色产品分级认证实施细则——光伏组件》等实施细则8个，为认证工作打下良好基础。

陈 垒

上海设备公司

2024年，陈垒同志秉承高度的责任心和使命感，先后在集团公司的法商部和经营部工作。这一年中，他在复杂多变的工作环境中保持高效和专业的态度，以非凡的工作效率，确保了各项任务的圆满完成。

在法商部，他迅速融入角色，负责集团公司所属企业公司冠名管理和56家所属企业未规范使用集团公司字号名称整改工作，协助推进假冒国企整治工作。

在经营部，他迅速调整工作方向，与中电联、商业信用中心等行业协会保持紧密的合作关系。编制完成11份集团公司主要领导会见谈参，积极参与集团公司内部市场的建设以及国际项目的投标备案工作。

在集团公司规模化招标专项工作组中，他充分发挥火电领域的专业优势，完成与中国电力前詹、达州和塔城项目的业务对接，同时对漕泾二期、常熟、阜新、分宜、金沙柳塘、外高桥等项目给予了有力支持，为项目的顺利推进提供了坚实保障。

刘 欢

国际贸易公司

刘欢同志作为国际贸易公司（国际业务部）总经理助理，对待工作认真负责，具有强烈的责任感和敬业精神，立足本职，迅速找准定位，理清工作思路，面对困难和挑战，积极寻求解决方案，高效推进各项工作开展。

该同志注重团队协作，带领团队细致谋划，全面夯实业务基础，在规范管理方面不断优化，牵头完成公司管理及业务等30余项制度，充分保障公司依法依规履职行权。

该同志热衷党的事业，积极提高政治站位，坚持党建与业务相推进，助力业务工作高质量发展。

王 帅

能源科技公司

王帅同志作为承德、保定项目的项目经理，秉持高度的责任感和专业精神，耐心沟通，确保项目安全稳定。

在工程建设方面，为保证项目如期完工，每日与工人并肩作战，坚守项目现场，累计超过200天在外出差。2024年，承德项目累计完工容量18.58MW，并网容量15.5MW。2024年，承德项目发电量完成127.08%，保定项目发电量完成107.02%。

该同志制定及修编《新能源工程建设管理办法》等12项制度，发表《光伏系统在农村能源供应中的应用策略》《光伏发电项目经济性分析与风险评估》2篇论文。

王 伟

宝之谷公司

王伟同志作为宝之谷公司计划经营部经理和一名中共党员，协同经营团队增收节支。他积极协调项目各参建方，如期安全完成边坡治理工程，保障园区安全平稳度汛；高质量完成评标基地扩建装修改造，评标专家工位扩展到212个，大幅提升评标基地服务保障能力。他勇于擦亮党员名片、工作冲锋在前，在公司聚焦主责主业，在不断提高运营水平的过程中发挥了重要作用。

李 亮

锦润公司

李亮同志作为锦润公司市场部临时负责人，积极发挥党员模范带头作用，坚守一线，不畏艰难，勇于担当，工作中展现出了强烈的责任心和敬业精神。

他负责推进兰考综合智慧零碳电厂项目付楼村子项目、体育馆子项目、中医院充电站子项目的前期和建设工作，签订各类合同40余个，为公司建设整村开发类源网荷储一体化项目和光储充一体化项目积累了一定经验。

他负责充电站运营管理，目前容量为3.3MW，并通过多种营销方式开展To-C业务，累计充电量超过360万度，既保障了充电站的收益，也得到了客户的一致好评，为公司在县域内开展充电站统建统服业务夯实了基础。

作为兰考县驭风行动项目负责人，积极与当地政府沟通协调，顺利完成了项目投标、方案编制、六局委要件办理以及项目申报等工作。与此同时，他还参与推进富士康和国电投产业园源网荷储一体化项目前期工作。

黄胜奇

许昌公司

黄胜奇同志认真贯彻落实上级公司各项安全生产管理要求，始终以“慎始而敬终”的工作态度、“咬定青山”的工作劲头，扎根公司安全生产一线，确保公司各项目安全生产稳定。高标准通过集团公司安全生产环保评估工作，高质量完成公司安健环体系建设重点任务。探索新兴产业项目安全生产管理新模式，完善各类规程、制度标准，安全送电19次、操作30余次。优化新能源运营调度模式，提高项目收益，安全稳定向用户供应新能源绿电54万千瓦时。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成，作为一名安全生产工作者，他紧紧围绕公司重点工作，敢于创新、总结经验、攻坚克难，不断探索实践，保质保量完成好每一项工作。