在新员工心中，她是一盏指引业务方向的明灯；
　　在同事心中，她是一本招标采购百科全书；
　　在客户心中，她是一位24小时在线的咨询顾问；
　　在领导心中，她是一名攻坚克难的先锋。
　　她就是上海公司区域化战略落地的排头兵——倪昆。

　　2018年，是上海公司在明确“区域化、专业化、综合型”转型目标后在“5+2”区域内布局发展的关键之年。倪昆正是在这个时期来到上海，她以12年积累的丰富的招标采购经验为上海公司努力实现战略转型做出了自己应有的贡献。

　　不可替代的“先锋”

　　2018年年初，倪昆同志到达上海公司后，先后担任中电新能源有限公司、国家电投江西公司、国家电投安徽公司、国家电投浙江公司等招标采购业务的项目经理，截至今年6月，在“高速运转”的状态下，她已和同事们一起完成了30批次招标，合计招标金额近30亿。
　　激增的工作量、繁重的工作任务与上海公司短期的人才紧缺使熬夜加班成了常态。而她，在持续不断的高强度工作下，依旧给业主和上海公司上交了一份份满意的答卷。
　　2019年4月中旬，倪昆负责的两个项目在两天内分别在南昌、合肥两个城市密集开标。为了保证工作顺利开展，头一天，她先从上海乘坐4小时火车赶到南昌，参加当日下午4点国家电投江西公司项目的开标。第二天清晨六点不到就又搭上一趟普列，车程6小时赶到合肥，按时参加安徽公司的招标工作首次会及开标大会。由于连日的车旅劳顿和繁重工作，当天倪昆高烧达到了39.6度。然而安徽公司评标工作却出现突发状况，倪昆没有休息，而是与专家们一同加班，为业主方出谋划策，直至问题一个个解决方才休息。
　　有一次，因为工作安排，倪昆需要调换工作项目，却遭到原项目客户负责人的坚决“反对”：“不行，我们希望倪昆一直做我们项目的项目经理，她的专业水平让我们放心。”
　　倪昆的工作热情和工作能力不仅得到了客户方的充分肯定，也为上海公司树立了一块闪亮的服务品牌。

　　百科全书式的“明灯”

　　在上海公司战略区域化发展之时，人才的培养也是重中之重。为了满足上海公司人才储备及后续发展的需要，培养年轻项目经理的重任落到了倪昆同志身上。
　　拥有电力工程及自动化学士学位，以及英语、注册造价师、招标师、咨询师、MBA硕士学习经历，且法本法硕在读的倪昆，本身就是一个学习的榜样，一位百科全书式的专业老师。但是，招标工作已经挤占了她日常工作的全部时间，培养新人这个任务该怎么落实呢？倪昆只有充分利用各种碎片时间在工作中边干边教。即使各种病痛复发，清晨、午后、傍晚也总能看到她在为同事耐心解惑的身影。此外，她摸索出了一套全新的案例教学模式，把招标过程中遇到的问题编制成案例，结合实际工作及时向新人讲解，将沉闷冗长的法规条文变得直观又容易记忆，大大提高了培训的效率和精准度。她还开展系统性多样性的培训课，详细讲解包含制作标书、开标、评标，到签订合同等全部招标流程，细节及注意事项等方方面面，将她所掌握的法律、财务、英文、电力专业知识、招标等知识毫无保留地传授给年轻的同事们。
　　在倪昆同志的努力下，一批上海公司年轻的项目经理们逐渐成长，成为有责任心、有干劲、有能力后备力量。

　　乘风破浪的“船”

　　2019年初，随着“5+2”区域化工作全面开展，上海公司从物资采购部中分离出一个新部门：招标业务部，倪昆被任命为该部门的首任经理，这既是对她工作能力的肯定，又是她肩头的一副重担。
　　在成立后的近半年里，招标业务部已承接了中电新能源有限公司及海南公司、国家电投江西公司、安徽公司、山东公司、浙江公司、福建公司等多个单位的招标采购业务，现已完成江西公司项目10批次招标，安徽公司项目2批次招标。工作中，倪昆一如既往地以她极大的工作热情和丰富的招标采购经验感染和带动着身边的同事。大家相信，在倪昆的带领下，未来招标业务部一定能为“推进区域化承接工作按计划实现”做出更大贡献。

倪昆，是上海公司优秀项目经理的一个缩影，是很多个“不忘初心，牢记使命”的基层党员奋斗者中的一个代表，正是在大家的共同努力下，2019年上海公司已顺利实现“时间过半，任务过半”的目标，正朝着全年奋斗任务稳步迈进。

(原稿作者：张克恒、沈毅）