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　　胡亚民传达了集团公司、中国电能2026年年中工作会议精神，对上海公司立足华东区域枢纽推进供应链转型、落实区域化改革所取得的阶段性成效予以肯定，并就下一阶段工作提出以下要求：  

　　一是锚定供应链转型核心，抓实端到端价值创造。区域化布局是采购管理向供应链管理转型的根本落脚点，要构建覆盖成本、质量、效率、服务的端到端全要素管控体系，全方位挖掘供应链综合价值。 

　　二是深化业务协同，释放区域集约化优势。要发挥靠前服务优势，收集属地业主需求，确保采购方案贴合项目实际。 

　　三是精准补齐人才短板，强化专业能力建设。优化承接人员配置，加大内部人员培养力度、健全专业能力培育体系。 

　　四是健全风控合规体系，筑牢业务运营底线。完善多层级监督体系，落实内部风控、纪检、内审常态化检查，主动接受各级监督，全面保障区域化业务合规运营。 

　　五是发挥党建引领，促进党业深度融合。加强与区域内单位党建共建联建，推动党建优势转化为区域供应链集约发展优势，为集团公司“均衡增长战略”落地提供坚强组织保障。 

　　人资部、发展与市场部、运营中心、电能易购公司主要负责人，上海公司主要负责人及相关人员参加会议。