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　　 2026年8月10日，中国电能组织召开2026年度集团公司重点项目设备保供领导小组三季度协调会，系统复盘二季度设备保供工作进展，分析研判当前设备供货风险形势，统筹部署下一阶段保供攻坚各项任务。公司党委副书记、总经理胡亚民主持会议并讲话。

　　会上，运营中心汇报了《设备保供领导小组工作简报》及二季度整体保供推进情况。采购一部、电能易购公司、上海设备公司、电能监理公司、国际贸易公司分别围绕主机设备、总包配送设备、四大管道及塔筒、设备监造等关键领域，汇报了当前保供进展、面临的风险难点及应对措施。与会人员就重点项目保供关键环节、协同推进机制等事项开展了交流研讨，进一步明确了下一阶段保供工作重点。  

　　胡亚民对公司二季度设备保供工作成效给予充分肯定，并就做好全年设备保供工作提出三点明确要求：  

　　一是锚定发展大局，压紧保供履职责任。要深刻认清设备保供对集团项目建设的支撑作用，树牢全局思维与底线思维，把保障项目按期投产作为核心任务，逐级压实各环节管控职责。 

　　二是紧盯项目一线，攻坚供货突出难题。要全面摸排梳理全部在建项目台账，紧盯重要项目，加强跟踪易滞后品类交货情况，靶向制定预案举措，全过程从严把控设备品质，牢牢守住工程建设安全管控红线。  

　　三是统筹内外资源，构建高效联动体系。要打通各层级沟通衔接渠道，健全常态化协同调度机制，优化应急快速响应流程，统筹上下游各类保障资源形成攻坚合力，高质高效完成全年保供各项目标。  

　　运营中心、采购一部、电能监理公司、上海设备公司、国际贸易公司、电能易购公司主要负责人及相关人员参加会议。