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　　2026年7月9日下午，公司党委副书记、总经理胡亚民一行赴技术与创新部调研，听取部门工作汇报。党委委员、副总经理杨启斌参加调研。 

　　胡亚民对技术与创新部在专业化支撑、专家体系建设及科研项目管理等方面取得的工作成效给予了充分肯定，并就下一阶段工作提出以下要求： 

　　一是抓实科研项目全周期管理。坚持前端谋划、过程严控、闭环落地的管理思路，系统梳理科研发展方向，科学制定项目研究大纲，建立健全科研项目储备池机制。通过强化源头统筹与动态管控，实现科研项目规范化、体系化、长效化管理，持续提升科研创新支撑能力。 

　　二是深化专家赋能与分层人才培养。充分发挥专家团队技术引领、传帮带作用，常态化做精做实专家大讲堂、技术交流分享等特色活动。结合不同岗位、不同层级员工的成长需求，实施精准化、差异化人才培养模式，针对性补齐能力短板。 

　　三是深化跨部门沟通协作，合力推动评标工作提质增效、规范升级。加强与相关部门的密切对接与统筹配合，运用信息化、智能化工具优化评标业务流程，借助技术赋能压缩事务性、重复性工作，最大限度降低人为偏差、提高评审效率。 

　　副总工程师、采购二部（东北分公司）总经理李向阳，人资部、运营中心、采购一部、采购三部、采购四部负责人，技术与创新部全体在京干部员工参加会议。