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　　6月26日，集团公司采购与供应链管理区域化布局（中南区域）工作推进座谈会在国家电投（贵阳）评标基地召开。集团公司经营部副主任童铁坚与中国电能党委书记、董事长怀文明共同为中国电能中南分公司揭牌。童铁坚主持会议并讲话，中国电能党委副书记、总经理胡亚民作专题发言。中国电能副总经理杨启斌、荫迎，集团经营管理部相关人员、中南区域11家二级单位供应链管理分管领导及部门负责人参会。 

　　会议指出，中南区域覆盖十省（区、市）11家二级单位，产业多元、潜力突出，是集团经营发展的重要增长极。中南分公司的挂牌成立，是在东北分公司试点成熟经验基础上，将改革从试点探索转向全面铺开的关键一步，对纵深推进全系统招标代理资源整合、完善供应链体系具有重要意义。要牢牢把握“集团‘一个标准’区域执行主体、招标采购服务保障主体、供应链增值服务赋能主体”三大定位，聚焦核心业务，推进标准统一落地、属地贴身服务、全链条价值赋能、数智化提质增效、协同机制闭环五项重点工作，切实为各单位纾困解难、赋能增值。 

　　会议强调，要坚持系统观念，压实各方责任，纵深推进集团公司采购与供应链管理区域化布局，以高质量供应链管理推动企业的高质量发展。集团经营部要履行归口管理责任，统筹标准落地、监督评估与资源整合；中国电能要发挥专业化支撑平台作用，抓实招标代理核心业务、推进数智赋能、建强人才队伍，中南分公司要充分借鉴东北分公司试点成熟经验，做好中南区域改革的执行者和赋能者；各二级单位要落实采购主体责任，主动融入改革、配合资源整合。各方要拧紧责任链条、健全协同机制，严守合规廉洁底线，推动改革落地见效。 

　　会议期间，中国电能围绕全国“1+5”区域化布局和中南分公司定位及运营思路，贵州金元、云南国际结合采购与供应链管理作专题发言；其余9家二级单位围绕深化区域协同、提升管理水平作交流发言；各方围绕业务衔接、机制建设、管理能力提升等内容开展专题研讨，深入对接需求、凝聚工作共识。全体参会人员集体参观了贵阳评标基地，实地考察标准化建设、智能化管控与全流程合规运行情况。 

　　中南分公司是中国电能今年挂牌成立的首个新建区域分公司，标志着公司区域化布局进入梯次铺开、加速落地的新阶段。下一步，中国电能将坚决落实集团党组部署，确保年底前完成五大区域分公司全域布局，织密全国专业化采购与供应链服务网络，持续发挥专业化支撑平台作用，全力支撑集团“均衡增长”战略落地，为集团“十五五”良好开局和高质量发展贡献中国电能力量。