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　　2026年4月14日，中国电能组织召开质量管理委员会2026年第一次会议，深入贯彻落实集团公司党组、中国电能党委关于设备质量管理提升的工作部署，总结分析当前质量管控工作形势，部署下一阶段工作。公司总经理、党委副书记、质量管理委员会主任胡亚民主持会议并讲话。 

　　会议审定并通过《2026年公司设备质量提升专项行动方案》，与会人员就专项行动方案具体行动项展开交流研讨，明确下一阶段质量提升工作时间表和路线图。质量保证部（安全环保部）汇报2026年第一季度质量工作进展情况。技术与创新部、电能监理公司分别围绕“设备分级评价指标体系建设”和“设备监造专项改进方案”作会议专题发言。 

　　胡亚民对公司一季度质量工作成效给予充分肯定，就下一步工作提出四点要求： 

　　一是提高认识、更新观念。准确把握集团公司质量管控新形势新要求，围绕“质量至上、预防为主”基本工作理念，把质量管理提升至与安全管理同等高度，摒弃传统思维，重塑质量文化，强化责任担当，层层传导压力。 

　　二是落地落实专项行动。要把专项提升行动贯穿全年质量管理工作主线，实行清单管理，建立推进台账，明确责任主体、完成时限、验收标准，形成过程督导、年度评估的监督考核机制，确保各项目标任务落地见效。 

　　三是凝心聚力、协同配合。牢固树立公司上下“一盘棋”思想，加强部门、所属企业间的沟通对接、密切协同配合、强化联动调度，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的良好工作格局，共同推动公司设备质量管理工作提质增效。 

　　四是对标先进、持续提升。要对标集团质量管理新要求，紧密结合实际，一方面深入学习核电设备质量管理理念，另一方面深化与新能源头部厂商交流互鉴，切实把先进经验系统转化为提升公司设备质量管控水平具体实践。 

　　公司副总工程师曹罕，认证业务总监张宇阳，发展与市场部、质量保证部（安全环保部）、运营中心、技术与创新部、电能易购公司（电商部）、电能监理公司、电能认证公司、能源科技公司、上海设备公司、东北分公司负责人及相关人员参加会议。