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　　2026年3月24日下午，中国电能党委书记、董事长怀文明带队赴能源科技公司开展专题调研，围绕供应链赋能推动“两型四化一流”战略落地落实,深入了解能源科技公司在供应链赋能、内部管理、科技创新、人才队伍建设等方面的实际情况，进一步巩固提升专业化能力，增强公司发展效能。党委委员、副总经理杨启斌参加调研。 

　　会议听取了能源科技公司基本情况，“十五五”规划编制情况、供应链赋能业务专业化能力提升重点举措，以及下一阶段重点工作等方面的汇报。与会领导、相关部门负责同志，分别结合各自管理领域与能源科技公司干部员工进行了深入交流座谈。全面了解干部员工思想动态和工作情况，就能源科技公司转型发展中遇到的难点、堵点进行深入交流，对公司在“十五五”规划、供应链赋能、科技创新、专业化建设、数智化转型、人才队伍建设等方面面临的问题进行全面调研。 

　　在认真听取能源科技公司工作汇报后，怀文明对能源科技公司近一个阶段工作予以肯定，并就能源科技公司下一阶段发展提出了三个方面要求： 

　　一是树牢市场化意识。加快调整内部管控机制，完善考核评价与薪酬分配体系，建立健全奖惩激励机制，充分激发内生动力。布局前沿科研项目，以技术创新为未来发展筑牢根基。 

　　二是谋深抓实发展路径。坚持自主定思路、主动谋发展，全员统一思想、集思广益，共同擘画企业未来蓝图。要深刻认识严峻形势，切实增强危机感、紧迫感与责任感，锚定目标、攻坚克难，全力以赴推动企业破局突围，实现高质量发展。 

　　三是锻造过硬团队生态。着力打造风清气正、团结协作的优秀团队，通过深化政治理论学习，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导各级干部找准自身定位，深入查摆企业发展问题，制定务实举措狠抓整改提升。 

　　杨启斌对能源科技公司团队展示出来的昂扬向上精神风貌表示赞许。他要求，能源科技公司要坚守供应链赋能业务定位，全面调动各方力量，汇聚全员智慧谋划企业发展，集思广益、群策群力，持续优化完善“十五五”发展规划。筑牢安全运营与项目管理底线，统筹推进资产处置工作和项目收尾工作，依托新能源项目开发经验，探索提供专业咨询服务，打造新的业务增长点，以实干担当破解发展难题。 

　　中国电能副总工程师、技术部主任陈文凯，发展部、党群部负责人，能源科技公司全体在京干部员工参加会议。