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　　2025年10月21日，中国电能总经理、党委副书记胡亚民带队赴能源科技公司山东临邑集中式风电项目（以下简称：临邑项目），开展安全生产专项督导检查，并就项目运营管理、安全生产工作进行调研指导。 

　　检查组深入临邑风电场升压站、风机平台、集电线路等重点区域，实地查验设备运行状态、安全标识规范、防火防雷措施落实等情况，检查箱变保护装置动作可靠性，查阅巡检记录、工作日志、两票执行情况及应急预案演练资料。调研会上，检查组认真听取了能源科技公司临邑项目运营管理情况、“雷霆行动”自查自纠及整改情况以及运维单位工作开展情况等方面的的专题汇报。 

　　近年来，能源科技公司临邑项目团队与运维单位通力合作，项目风机可利用率持续保持在99.5%以上，故障损失电量同比减低31%，综合厂用电率同比降低1.1%，“两个细则”考核较接管前同期下降29%。通过推进“数据中台+现场监测”模式，实现设备预警准确率高效提升，较同期计划发电量超发8.41%。项目自投产以来，安全生产形势稳定，效益满足预期。 

　　胡亚民对临邑项目安全生产标准化建设、智慧运维成果、提质增效协同推进等方面取得的成效表示高度赞许，对“雷霆行动”自查问题整改闭环中“隐患分级督办+动态销号”机制的执行结果给予充分肯定，代表中国电能党委对能源科技公司奋战在临邑项目一线的党员骨干、青年员工和驻场运维团队表示亲切慰问。他指出，临邑项目作为中国电能新能源标杆场站，要始终坚守安全底线、红线思维，以“雷霆行动”为契机，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”升级。 

　　就临邑项目下一阶段工作，他提出三点要求： 

　　一是以“雷霆之势”筑牢安全根基。 要持续深化隐患排查治理，聚焦风机高处作业、场站消防、雨季防汛等关键环节，推行高效管理，建立风险预警与应急响应联动机制。加强对承包商作业全过程监管，严格落实“黑名单”淘汰制度，坚决守住“零事故”底线。 

　　二是以“精益之道”驱动提质增效。要将“一分钱行动”融入运维全链条工作，全力推动“设备降耗攻关”，优化风机控制策略，力争“有风即发、小风稳发、大风多发”。探索“智慧运维+市场化交易”新模式，依托区域运营中心提升电量交易收益。 

　　三是以“党建之魂”凝聚攻坚合力。 要深化“党员先锋岗”“党员突击队”载体作用，设立“党建+提质增效责任区”，推动党员在技术革新、成本控制、应急抢险中打头阵。推广临邑项目优秀管理经验，构建“人人讲安全、全员谋增效”的工作生态。 

　　中国电能战略规划发展部（工程建设与生产运营管理部）、质量保证部（安全环保部），能源科技公司临邑项目运维单位负责人及相关人员陪同安全检查并参加调研。