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　　9月23日，中国电能党委书记、董事长怀文明带队赴东北分公司通辽评标基地开展调研慰问，实地走访一线工作场所，并与干部职工座谈交流，倾听基层声音，协调解决实际困难，共同规划下一阶段发展路径。此次调研旨在进一步传递组织关怀，激发员工干事创业热情，为公司高质量发展凝聚合力。 

　　调研组听取了东北分公司工作情况汇报，详细了解了分公司在内蒙古区域的人员架构配置及工作开展情况，并与东北分公司领导班子成员、一线员工代表开展面对面座谈，围绕工作实际、职业发展、困难诉求等方面深入交流。 

　　怀文明对东北分公司在内蒙古区域取得的工作成效给予了充分肯定，并向长期奋斗在一线的全体干部员工表示诚挚感谢。他指出，一线员工身处业务最前沿，对实际工作中的难点与需求体会最深、感知最切，所提出的意见建议具有重要参考价值，公司将组织相关部门认真研究、充分吸纳，将其作为优化流程、提升效能的重要依据。 

　　针对下一步工作，怀文明强调：一是要牢固树立并践行以客户为中心的发展理念，着力提升解决复杂问题的能力，为客户持续创造价值； 

　　二是要持续深化合规学习，加强对招标投标相关法律法规的精准理解与把握，明确工作权责边界，坚决守牢合规底线与纪律红线； 

　　 三是要加强岗位成才，以提升专业化能力为核心，锚定“成为专家”的目标深耕细作，在岗位上沉淀专业技能，成长为懂法规、精流程、善操作的招标专业人才； 

　　四是要全面提升沟通协调能力，注重沟通策略与实效，强化团队管理与协同水平，带动队伍整体专业能力持续提升； 

　　五是要强化信息化工具应用，熟练运用评标管理系统，主动学习人工智能等前沿技术，加快推进评标流程的智能化转型； 

　　六是要大力弘扬“攻坚克难、敢于担当”的团队精神，通过科学合理的工作统筹与时间管理，切实减轻员工负担，提升工作效能，为招标工作高质量发展提供坚实保障。 

　　中国电能党群部、办公室，东北分公司领导班子、各员工代表参加会议。