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　　9月10日，中国电能党委书记、董事长怀文明，党委副书记、总经理胡亚民到电能监理公司调研。重点聚焦监理公司在设备监造质量管控能力提升方面的重点举措，全面了解电能监理公司在质量管控、管理提升、人才培养、科技创新、信息化建设、专业能力提升方面的情况，破解质量提升短板与内部管控痛点。 

　　调研期间，怀文明、胡亚民一行听取了电能监理公司工作汇报，与电能监理公司领导班子成员、中层干部、职工代表进行了座谈，深入了解和分析了当前企业经营发展中面临的形势和困难。对电能监理公司发展历程、作用发挥、规划发展等方面进行了全面客观的评价，并提出下一步工作要求： 

　　一要高质量编制“十五五”规划，全面提升质量管控能力。要根据集团公司战略布局和中国电能总体要求，以“稳中求进”总基调，高质量编制“十五五”规划。在履行好设备质量管控基本职责基础上，围绕供应链上下游，探索设备全生命周期服务模式。通过顶层设计推动组织体系、管控机制、专业能力、品牌建设等方面全方位迭代升级，实现“凤凰涅槃”式突破。 

　　二要强化质量合规意识，规范监造标准执行。质量管控是电能监理公司的核心竞争力。全体人员要深化“质量第一、合规为先”理念，强化责任感和使命感，严格执行标准要求，规范各类监造文件，动态更新见证表单，确保监造过程有据可依、有迹可循。要提升应急响应能力，强化风险预警和事前管控，变被动为主动。 

　　三要优化完善组织体系，激发组织内生动力。机构设置要本着“面向一线、面向客户”原则，提升服务对接效率，保障业务高效运转。要加强本部核心管理能力建设，树立扎根一线意识，各层级要明晰职责定位，深入监造现场积累经验。领导班子要强化使命担当，干部员工要主动履职尽责，确保监造服务响应及时、质量问题追溯有据、质量责任压实到人。持续对标行业先进单位，完善考核激励机制，激发主动担当责任意识。 

　　四要加快数智化平台建设，提升技术赋能水平。要以系统性思维统筹谋划“电能智翼”智慧监造系统升级设计，建立“数据贯通、智能分析、协同高效”的管控模式，用客观准确的数据信息替代传统人工主观判断，全面提升监造服务精准度。建立质量问题回溯机制，推动质量案例库、问题库、知识库与数智平台深度对接，以技术赋能推动监造数智化转型。 

　　五要创新人才培育模式，选优配强专业监造人员。要进一步规范一线驻厂人员管理，持续加强行业标准、智慧监造、设备管控等领域专业知识培训。充分调动全员工作的积极性，系统谋划各层级人员的培养使用。结合业务需求与员工职业规划，做好顶层设计，抓好青年员工、新进员工、一线员工的培养，优化人才培养路径和实施方案，为监造服务质量提升筑牢专业化人才根基。 

　　六要充分发挥党建引领作用，加强对员工关心关爱。要充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，更好的塑造全体员工干事创业、积极向上氛围。要加大关心关爱力度，定期了解员工动态、困难诉求、合理化建议，用好绩效面谈工具。发挥好广大干部员工的积极性、主动性，群策群力，推动中心工作再上台阶。 

　　中国电能副总师，中国电能办公室、人资部、质保部、技术支持部，电能监理公司领导班子、副总监、总助、中层干部及各部门员工代表参加会议。