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　　2026年4月29日，中国电能召开备品备件业务专项协调会，会议由公司党委副书记、总经理胡亚民主持，公司党委委员、副总经理杨启斌参加会议。 

　　会议专题研究备品备件业务发展思路，听取相关单位实施方案汇报，梳理当前业务痛点，明确业务边界、运营模式、责任分工与发展目标。 

　　会议指出，当前备品备件业务存在模式不清晰、分工不明确、商城体验不佳、标准化程度不高等问题，亟需统一运营、规范管理、协同发力。本次协调会对理顺业务体系、提升服务能力、扩大电商规模具有重要意义，为公司“十五五”期间供应链管理提质增效奠定了坚实基础。 

　　胡亚民就备品备件业务下一步工作提出明确要求： 

　　一是统一业务归口与运营主体。明确能源科技公司牵头统筹整体业务策划、开展计划制定与境内业务管理，发挥专业化与设备健康管理优势。 

　　二是梳理通用与专用备件分类。加快完成备品备件标准化梳理，建立统一商品池，推动全品类迁移至电商平台。 

　　三是优化商城运营与用户体验。整合专区资源，统一价格体系，规范商品展示与属性管理，提升平台规模效应。 

　　四是深化合作与模式创新。探索建立年度框架合作，打通数据联动，推进风机与备件一体化采购。 

　　五是做强国际备件业务。以国际贸易公司为实体，开展境外备品备件业务，拓展海外市场。 

　　六是明确分工闭环落实。各单位按职责加快推进需求梳理、流程落地、业务迁移，确保各项任务尽快见效。 

　　公司专家委委员刘树昌，发展与市场部、运营中心、电能易购公司、国际贸易公司、能源科技公司相关负责人及工作人员参加会议。