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　　 为科学合理编制公司“十五五”人力资源规划，4月15日、4月21日，公司党委委员、副总经理何玮鹏先后赴电能监理公司、电能易购公司开展“十五五”人力资源规划专题调研，深入了解两家企业战略规划、业务发展及人才队伍建设情况，公司人力资源部负责人及相关人员、中智公司列席调研会议。

　　在电能监理公司调研期间，公司监理业务总监、电能监理公司董事、党支部书记郭远帆就电能监理公司“十五五”人力资源规划作专题汇报。在听取汇报后，与会人员围绕业务与人员配置匹配度、质量管理提升、外包规范管理等内容开展座谈交流。 

　　何玮鹏强调，电能监理公司要进一步提高政治站位，深刻认识所承担的集团质量管控任务的重要性，从品控管理的高度系统审视人力资源布局，切实推动企业从传统设备监造向品控管理转型升级。针对下阶段工作提出四项要求：一是要提高战略认识。做好设备监造发现问题有效反馈，举一反三，提升设备质量管控能力。主动谋划，积极参与中国电能承担的国际项目设备监造工作。二是要精准规划人力资源配置。聚焦主责主业，科学适配业务规模与人员增加，持续提升专业化能力。三是要充分激发现有人才队伍活力。 加强内部管理，优化考核分配机制，突出能者上、庸者下和多劳多得的导向，加强对一线人员的关心关爱。四是要筑牢合规底线。规范用工风险管控，严守纪律红线，充分发挥人力资源保障工作，持续提升设备质量管控能力。 

　　在电能易购公司调研期间，电能易购公司董事长、党支部书记郑璐就电能易购公司战略规划、业务发展、板块配置及人员结构作专题汇报。在听取汇报后，与会人员围绕电能易购公司人才队伍、“十五五”人力资源需求、自主研发能力建设等内容开展座谈交流。 

　　何玮鹏强调，面对新形势新任务，电能易购公司要科学谋划人力资源工作，细化“十五五”任务分解，推动业务发展与人才成长同频同步。针对下阶段工作，提出四点要求：一是明确定位，扛起数智化转型核心职责。立足四大平台建设运营，统筹中国电能数智化转型，完善数据治理与顶层架构，打通数据壁垒，破解供应链数字化分散难题。二是强化自主技术，筑牢核心竞争力。提升自主研发能力，关键系统自主可控，降低外包依赖，攻坚数字化、供应链领域新技术，打造不可替代的技术优势。三是严控运营风险，优化人力及外包管理。严守反腐、合规、品控、网络安全底线，规范外包人员管控，以数字化替代冗余岗位，提升服务质量与客户满意度。四是激活青年人才，深化机制改革。盘活青年人才资源，完善激励与职业发展通道，结合技术岗位特点优化薪酬体系，加快向互联网化、智能化转型，全力打造电力行业头部电商平台。 

　　此次调研，是公司立足“十五五”战略新起点、推动人力资源与业务发展深度融合的重要举措。公司将紧扣建设国际一流采购与供应链管理服务平台目标，坚持问题导向，精准把握人才现状与战略需求差距，细化增量配置、盘活存量资源，以高质量人才工作支撑公司高质量发展。