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　　为深入贯彻落实2025年全国“质量月”活动要求，中国电能各部门、各所属企业紧紧围绕“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题，扎实开展质量月各项活动，有效强化了全员质量意识，夯实了质量管控能力。 

统筹部署活动，强化宣传教育 

　　结合公司业务特点及集团公司要求，质保部制定发布了质量月活动方案，并在公司9月份月度工作例会中进行宣贯。同时，在公司大厅醒目位置粘贴宣传挂画，营造良好的质量文化氛围。

以竞赛促学习，提升质量意识 

　　公司各部门、各所属企业组织开展全方位质量知识学习，各级干部员工认真学习习近平总书记关于质量问题的重要论述以及《质量强国建设纲要》，并积极参加中央企业全面质量管理知识竞赛，学考结合，以考促学，进一步提升了全员质量管理意识。 

完善质量文件，织密制度网络 

　　公司各部门、各所属企业系统梳理分析质量文件运行情况，扎实开展制度、程序文件等优化修订工作。质保部修订了《质量管理工作规定》《采购产品质量管理绩效考核管理办法》等2项质量工作制度。东北分公司出台了项目管理执行立项申请工作机制。监理公司制定了业务流程编修清单，覆盖40类共计94项内容，并同步编制标准化见证表、作业指导书等文件。认证公司组织全员分析、改进，并修订发布了3套认证运行表单、2套认证记录内容、3个程序文件。各项动作进一步提升了流程管控的标准化、规范化水平，织密了制度网络。 

开展专项检查，减少质量隐患 

　　能源科技公司开展在运新能源项目设备、仪器仪表维护质量专项检查，对问题抓早抓小，立查立改仪器仪表台账不完整、维护记录缺失等问题。监理公司通过单独检查、交叉互检、现场抽查等方式，开展对火电三大主机及部分辅机制造商，风电主机、塔筒、叶片制造商的质量监督专项检查。 

拓展特色活动，质量入脑入心 

　　监理公司党支部以“党建+”为载体、联建共建为纽带，围绕滨海2×100万千瓦扩建工程监造项目，联合业主方、总包方、监理方、供应方召开项目联席会，力促上下游形成合力，推动项目质量再上台阶。认证公司对标行业先进，邀请认证行业专家开展多项培训教学，紧跟行业发展形势，提升认证审核质量及效率。能源科技公司通过“能科大讲堂”专题学习，明确了采购产品全生命周期质量管控要求，推动物资采购、入库、使用各环节质量责任落实。宝之谷公司举办质量主题技能大赛，增强全员质量服务的意识，调动全员积极性，推动质量提升常态化。 

　　中国电能2025年“质量月”活动虽已画上句号，但加强全面质量管理的工作永远在路上。下一步，中国电能将以此次“质量月”为起点，进一步巩固活动成果，持续提升专业化能力，加强采购产品全生命周期质量管理，夯实公司高质量发展基石，为集团公司建设世界一流清洁能源企业贡献中国电能力量！