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　　为加快全国战略性区域实体化公司布局，全面强化属地化服务能力，中国电能持续推进总包配送区域化运营模式。该模式以区域公司为核心，构建纵横协同、区域为主体的服务架构，为集团客户提供高效、精准、定制化的总包配送服务。上海设备公司紧跟集团战略布局，重点关注区域化模式体系构建、实施路径、流程协同与风险评估，初步形成总包配送区域化试运行工作方案。经充分调研，将福建公司作为第一家启动合作单位，并把SVG项目作为第一个执行的总包配送品类。 

　　为确保试运行阶段各项工作的顺利推进，上海设备公司同中国电能电商部围绕区域化模式下的总包配送业务流程等相关工作开展充分讨论，进一步明确了区域化总包配送业务关键节点的权责界面及执行重点，优化了《华东区域开展总包配送工作试运行启动方案》，为项目平稳落地铺平道路。 

　　上海设备公司将以与福建公司合作SVG 项目作为起点，按中国电能统一部署积极推进区域化执行，逐步全面承接区域内全部二级单位全品类总包配送业务，为区域化模式全面推广提供丰富的先行经验。