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　　为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，切实落实集团公司党组、中国电能党委关于进一步强化电站设备质量提升的部署要求，3月23日，中国电能组织召开设备质量提升专题研讨会，集思广益研讨2026年公司设备质量提升专项行动方案，协同联动加快推动设备质量管控能力提升工作落地见效。公司副总工程师曹罕主持会议，发展与市场部、质量保证部（安全环保部）、运营中心、技术与创新部、电能易购公司（电商部）、电能监理公司、电能认证公司负责人及相关人员参加会议。 

　　会议紧扣中国电能“集团设备质量管理者”使命定位，围绕“安全第一、质量第一”管理方针和“像管安全一样管质量”工作思路，逐项研讨《2026年公司设备质量提升专项行动方案》（征求意见稿），明晰责任主体和完成时限，形成可追踪具体任务行动项，初步确立公司采购设备质量提升工作的时间表和路线图。与会部门、单位结合自身管理领域、业务领域展开充分交流，畅所欲言、建言献策，积极提出推动设备质量提升的硬举措、新举措，进一步提升了行动方案的可执行性，为公司下一阶段设备质量稳步提升奠定了坚实基础。 

　　会议强调，要进一步抓实抓细设备质量提升专项行动方案，确保一季度工作有序推进、全年目标任务落地见效，以“三个强化”为抓手，守稳护牢质量关口，为公司设备质量提升工作开好局、起好步奠定坚实基础。 

　　一是强化政治站位，准确把握中国电能“集团设备质量管理者”核心定位，不断完善公司质量安全管控体系，持续推动管理能力提升，构建“全员参与、分级负责、闭环落实”的设备质量管理新格局。二是强化协作支持，牢固树立公司上下“一盘棋”思想，积极践行“人人讲质量”工作理念，打破部门壁垒，营造协同支持、即时调度、及时调整、联动作战的工作机制，最大化释放多部门、单位融合优势。三是强化精准攻坚，坚持精准画像、靶向发力，以多维度、强举措全力攻坚，紧盯可能存在不安全因素的质量苗头隐患，管住管好关键设备和核心环节，压实全链条管理责任，全力跑出设备质量提升加速度。