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　　2025年，国际贸易公司（国际业务部）紧紧围绕集团公司“均衡增长战略”，贯彻落实中国电能“专业能力提升年”工作部署，努力提升跨境供应链管理与服务能力，实现六个“首次”突破。 

首次实现进口阀门打捆招标 

　　针对进口阀门单次采购成本高、周期长的痛点问题，创新实施打捆招标模式，建立多标段中标优惠机制，从前詹、常熟、分宜、阜新和外高桥五个火电项目开始全面推行，在发挥规模优势、提升议价能力的同时，实现成本节约和采购效率的双重提升。 

首次组织境外采购评审会议 

　　开创集团公司境外项目属地化采购新范式，成功在哈萨克斯坦当地召开采购评审会议，通过组织境外现场开标与谈判，锤炼了境外本地化采购组织能力及人员海外派出能力。 

首次实现跨时区、多语言同步开标 

　　创新远程异地跨域协同采购模式，协同墨西哥当地完成电投国际成立以来第一单境外招采业务--墨西哥祖玛风电场EPC项目招标采购，实现了跨时区、多语言的同步开标，展现了在复杂条件下应对复杂项目的合规流程管控实力。 

首次实现中亚区域备品备件电商化采购落地 

　　以中亚、东南亚备品备件工作专班为抓手，依托跨境电商平台设置区域国别备品备件专区，形成“产业级”的“备件+服务”协同供应链解决方案，在哈萨克斯坦协助项目业主完成集团公司境外项目首单备品备件线上下单，使跨境采购效率大幅提升。 

首次实现自营光储充产品走出国门 

　　联合隆基绿能成功投运马来西亚东部首个离网快装式光储充一体化车棚项目。该项目是国际贸易公司自主开发的光储充产品在境外落地的首个示范项目，为“一带一路”绿色能源建设贡献了中国电能方案。 

首次以独立参展商身份赴境外参展 

　　以“光储充一体化方案”为主题，亮相南美最大的能源展览——巴西圣保罗太阳能光伏展，引发南美市场高度关注。本次参展有效提升了市场开发能力，增加了光储充产品的品牌影响力。 

　　下一步国际贸易公司（国际业务部）将紧紧围绕“专业化能力提升”工作主线，深入践行“11222”发展路径，持续提升国际业务专业能力和市场开发能力，迎难而上、锐意进取、担当实干，为公司国际化发展创造更大价值。