新闻中心

　　 2025年12月22日，随着最后一车P92高合金管道运抵滨海港现场，国家“十四五”能源规划重点项目——国电投（滨海）发电有限公司三期（以下简称“滨海发电三期”）工程六大管道系统配管全部到货，整体进度较现场需求提前1-2个月，为2026年“迎峰度夏”双投目标奠定决定性基础。该项目创造了国内百万千瓦级机组六大管道“当年设计、当年交货”的新纪录，成为“十四五”集团内部首个实现“零滞后”百万机组供应的示范工程。2025年12月26日，滨海发电业主单位组织召开六大管道及支吊架交付总结暨表彰会，会上滨海发电业主和山东院总承包单位对物装公司管道中心项目团队超前的“采购策划”与精细的“过程执行”给予高度评价，并对下游供应链企业的大力协同表示感谢。

　　面对时间紧、系统复杂、供应链产能饱和等多重挑战，项目团队自2025年6月11日滨海港“六管交付推进会”后，积极响应“决战三百天、迎峰度夏双投”号召，逆向分解节点，锁定“2025年9月30日首批交货、2026年1月30日全部完成”两大硬目标。实际执行中，支吊架于12月7日全部交货，#5机组管道于11月30日，#6机组于12月20日提前完成交付，最后一批货物较原计划提前45天抵达现场，实现“交货曲线”全程领先于“安装曲线”，彻底扭转了以往“安装等管子”的被动局面。 

　　滨海项目成功得益于“早策划+精执行”的管理模式。早在2024年11月，团队便启动采购工作，提前锁定稀缺原材料，有效规避后续市场价格与交期风险。执行阶段围绕设计协同、进度闭环、质量源头控制、库存优化四大关键，通过高频协调、动态跟踪、100%关键工序见证等措施，实现全过程精细化管控。 

　　滨海发电三期六大管道提前交付，不仅有力保障了项目“双投”目标，更验证了“战略采购+精益管理”模式在重大能源装备保供中的有效性与引领性。下一步，物资装备分公司管道中心团队将继续深化供应链协同，为国家能源安全与“双碳”目标落实贡献力量。 

　　目前，滨海发电三期正以“滨海速度”向2026年“迎峰度夏”全速冲刺，将为长三角电力保供注入强劲动力。