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　　2026年2月9日，上海设备公司召开2026年工作会议，全面系统总结2025年工作并部署2026年目标任务，在确保全年主要经营指标与重点任务有效承接的同时，就进一步发挥区域、专业和平台优势，推动各项工作落地见效进行计划安排： 

　　一是强化组织领导，压实工作责任。紧扣2026年重点任务目标，认真研究制定工作计划和具体落实措施，确保任务到岗、责任到人。进一步完善督办工作机制，明确立项标准，严格验收程序，以闭环管理促进全年工作高质高效落实。 

　　二是聚焦主责主业，优化业务结构。集中力量编制风电塔筒总包配送业务实施方案，严控质量、风险与合规管理，确保项目安全有序推进。以区域化总包配送业务试点为契机，加强与电商部在供应商管理、流程设置、工作界面划分等方面的沟通协同，积极拓展新业务、开发新项目，优化业务结构，培育公司发展新增长点。 

　　三是深化专业能力，提升管理效能。持续推进专业化能力提升工作，针对各类检查发现问题制定切实改进措施，研究设置标准化工作流程，全面提升工作完成质量。三月中旬组织召开公司“十五五”规划编制专题会，同步启动新一轮外部单位调研，系统谋划长远发展路径。 

　　四是夯实质量基础，筑牢合规底线。结合2026年度重点任务目标，明确各项任务落实方案，强化风电塔筒总包配送等重点项目全过程质量管控与风险合规协同，打造安全、稳定、可靠的供应链体系。 

　　五是推进数智赋能，优化运营机制。持续推进上海评标基地“数智化”建设，提高基地整体管理效率、接待能力和运营保障水平。配合做好“1455”落地上线工作，组织专题宣贯，细化任务分解，明确各部门职责分工，积极探索和创新服务模式，拓展华东区域现场服务工作，延伸服务内容。