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　　2025年3月24日，能源科技公司组织召开供应链赋能业务开发专班启动会，围绕“供应链赋能”职责定位，研讨落实落地举措，明晰企业转型发展方向。能源科技公司董事长、党支部书记曹罕主持会议，总经理张贵一，副总经理章庆国，总会计师李强，副总工程师张金友及全体在京干部员工参加会议。 

　　会上，张贵一传达国家电投集团采购与供应链管理工作部署暨制度宣贯会精神，重点传达集团公司赋予中国电能的职责定位和工作要求。李强围绕《中国电能聚焦主责主业提升专业化能力专项工作方案》和专业化提升行动项，聚焦“供应链赋能”战略定位，详细阐述能源科技公司以“延链、补链、强链”为主攻方向，向新而行培育五类新兴业务模式的发展设想，同时介绍了工作专班的组建背景、职责任务和暂定人员。章庆国分享了“以平台增值服务强化供应商管理”业务构想，强调通过数据共享与流程优化，构建供应商全生命周期管理体系；张金友分享了“废旧与闲置物资处置”业务构想，提出建立标准化处置流程与竞价平台，实现资源价值最大化回收。 

　　曹罕在总结讲话中，就供应链赋能业务开发专班下一步工作及能源科技公司下一阶段改革发展提出三点要求： 

　　一是要统一思想，提高站位。能源科技公司转型发展，是积极适配集团公司“均衡增长战略”，主动融入中国电能主责主业的责任担当，是中国电能党委充分发挥能源科技公司十余年来积累的工程管理、采购管理、设备管理专业优势，激发企业活力的审慎考量，能源科技公司全体干部员工要正确认识公司改革发展的必要性和紧迫性，上下同欲，确保自身岗位与公司改革目标同频共振。 

　　二是要循序渐进，靶向发力。改革并非一蹴而就，要在稳妥有序做好新能源投资业务、节能业务收尾的基础上，坚持保障能源科技公司效益最大化，遵循“由浅入深”“由易向难”原则，优先选择短期见效业务为突破口，深度培育中长期收益业务。要深刻认识全面深化改革是破解发展瓶颈的关键路径，充分研判可能面临的困难，让风险应对走在市场曲线前面，善始善终、善做善成。 

　　三是要凝聚合力，提升战力。本次专班遴选优秀骨干员工抽调组成，要打破部门壁垒，凝聚攻坚合力，党员同志尤其是领导干部要主动作为、勇挑重担，以“突击队”带动“大部队”，冲锋在前、攻坚克难。面对新形势新环境新任务新目标的挑战，要以中国电能“专业能力提升年”专项活动为契机，在干中学、在学中干，解放思想、开拓视野、提升能力、锤炼作风，全面克服“本领恐慌”。