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　　一元复始，万象更新。新旧交替之际，我们在历史的进程中镌刻下前进的坐标。2023年由电能易购公司负责建设、运维的“电能e购”新能源电商平台年度累计交易金额首次突破一千亿元，在2022年交易额突破百亿元的基础上，再次实现交易金额的历史性突破！ 

　　激扬“事事争当第一流”的斗志，构建全链条新能源电商 

　　围绕新能源电商平台定位，电能易购公司致力于打造贯通新能源供应链上下游的电子商务平台。2023年3月15日，“电能e购”企业商城子站正式发布，并开启市场化运营。企业商城子站充分发挥中国电能专业的物资采购、寻源能力，进一步拓展供应链上下游资源，推进新能源关键设备、重要原材料全面线上采购，实现延伸供应链服务链条。目前商城物资品类涵盖风电、光伏、储能、充电装置、总包配送、集中采购、通用物资、备品备件等板块，铺货商品数量近200万个，激活采购单位近2000家。企业商城不断创新商业模式，坚持“自营+撮合”的交易模式，丰富“直购、比价、反拍”的交易手段，探索供应链金融业务，开展跨境电商、物流等增值服务，推进云认证、云监理、CIP平台（光缆的源头到销售的全过程供应链管理平台）融入电商发展生态，构建了阳光、绿色、高效、便捷的“一站式”采购服务平台。 

　　“电能e购”品牌影响力不断扩大，2023年电能易购公司荣获“中央企业电商化采购运营模式领先企业”、“能源供应链数字化先锋奖”、最佳诚信企业案例等荣誉，“电能e购”电商平台获得首届“国企品牌卓著工程”创新成果。 

　　拿出“而今迈步从头越”的豪情，推进总包配送电商化 

　　2023年，电能易购公司全面承接总包配送业务，推行总包配送业务电商化。结合第二批主题教育，将“持续推进总包配送业务电商化发展，加强供应链产业服务”作为调研选题，集中优势力量，组织成立工作专班和配送工作小组，积极走访上海能科、江西公司、宁夏公司、新疆公司等10余家业主单位，破解难题，推动历史问题解决。针对总包配送业务特点，梳理商城流程，优化模块功能，完善合同管理，建立总包配送合同台账管理系统，并全面推广应用。成立工作专班，开展总包配送业财对账，全力以赴，攻坚克难，捋清了历史项目台账。总包配送业务电商化实施后，提高了采购效率，降低了交易成本，有效避免“三角债”的产生。全年实现总包配送业务“零诉讼”和客户服务“零投诉”，得到业主及供应商一致好评，成为行业内供应链管理的优秀典型案例。 

　　与之配套的物流系统二期服务功能不断优化。调研6家物流企业，形成物流商业模式策划并推进实施，实现物流可视化，完成运力撮合交易上线，引入15家物流服务商，并应用于电商采购配送服务。 

　　振奋“不待扬鞭自奋蹄”的精神，培育自主研发能力 

　　2023年，电能易购公司不断培育自主研发能力，推进数字系统的优化升级，推动采购与供应链管理平台体系数字化转型，全年共获得2项发明专利和13项软件著作权，累计获得各类知识产权33项，核心技术竞争力大幅提升。初步构建了“电能e招采”“电能e购”“电能e拍”“电能光e链”“电能e充行”以及CIP平台等具有国家电投特色的新能源供应链生态体系。 

　　自主研发的“电能e充行”系统构建了“光储充+V2G车辆租赁运营”的商业生态，利用峰谷电价差政策，从交易环节入手，引导电动汽车（用户储能）参与有序充放电，充分发挥新能源车辆的交通、储能双重属性。2023年12月，“电能e充行”平台荣获亚太经合组织中小企业信息化促进中心、中国互联网协会发布的“2023绿电交通储能（V2G）行业数字化创新产品”荣誉称号。 

　　长风浩荡启新程，奋楫扬帆正当时。2024年，电能易购公司将在中国电能党委的正确领导下，全面贯彻落实“数字化转型、电商化发展”战略方向和“一体两翼”新发展格局，持续深化落实“穿石”行动，坚持学思用贯通、知信行统一，坚持守正创新、求真务实，踔厉奋发、勇毅前行，助力中国电能“两型四化”一流供应链管理服务平台建设。