2020年6月22日上午，监理公司以音频会议形式组织召开2020年管理评审会议。监理公司领导班子成员、副总工程师、各部门负责人及相关人员共14人参加会议。

　　会上，监理公司管理者代表及各部门负责人从管理体系的内审、管理目标的实现、不合格的纠正、管理体系运行情况、存在问题及改进建议等方面汇报了管理评审输入情况，分管领导作点评并提出意见建议。

　　会议结合管理评审情况，对具体工作进行部署：一是持续加大体系贯彻执行力度，加强体系监督检查，确保体系规范、有效运行。二是要以内外部审核为契机，解决体系运行中存在的问题，推动体系不断优化。三是要充分利用监理公司信息化监造管理系统，以数字化手段促进体系有效落地。

　　会议要求监理公司全员充分认识、高度重视质量管理的重要意义，把质量管理工作成果转化为企业核心竞争力。一是针对此次内审中发现的问题，及时采取纠正预防措施。要找准问题，举一反三，积极应对，推动监理公司管理水平持续提升。二是在打基础、强队伍上下功夫，围绕方针目标，坚持问题导向，持续完善质量体系建设；把握人员素质是控制质量运行的根本遵循，继续加强队伍建设。三是结合疫情防控新形势，持续做好监理公司2020年管理体系运行各项工作，为打赢疫情防控战、实现监理公司高质量发展提供坚实保障。