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　　2024年1月8日至13日，中国电能党委委员、总会计师沈小龙一行到中国联合重型燃气轮机技术有限公司（以下简称“中国重燃”）、国家电投吉林电力股份有限公司（以下简称“吉电股份”）、国家电投集团东北电力有限公司（以下简称“东北公司”）、国家电投集团黑龙江电力有限公司（以下简称“黑龙江公司”）进行走访交流座谈。 

　　1月8日上午，沈小龙一行到黑龙江公司交流，黑龙江公司党委副书记、总经理纪连举，党委委员、总会计师汤景军出席交流座谈会。纪连举对沈小龙一行的来访表示欢迎，感谢中国电能长期以来的大力支持。汤景军围绕黑龙江公司基本情况、发展规划及工程建设等情况进行了简要介绍。双方就云上仓储和物流、新能源项目EPC招标、利用框架采购确定年度合格供应商储备及供应链金融服务等内容进行了深入交流探讨，希望在项目资源寻源方面进行深入对接，助力黑龙江公司做大做强。 

　　1月8日下午，沈小龙一行到东北公司交流，东北公司党委委员、副总经理王力出席交流座谈会。王力对沈小龙一行的来访表示欢迎，对中国电能一直以来的大力支持表示感谢，围绕东北公司经营发展、战略规划、工程建设及物资采购等情况进行了简要介绍。双方围绕采购与招标合规管理、设备成套服务全寿期管理及云上仓储等内容进行深入交流探讨，重点交流了如何利用好“电能e拍”平台盘活闲置废旧物资等事宜。 

　　1月9日，沈小龙一行到吉电股份交流，吉电股份党委委员、副总经理孔德奇出席交流座谈会。孔德奇对沈小龙一行的来访表示欢迎，感谢中国电能一直以来的大力支持，围绕吉电股份基本情况、发展战略、工程建设及物资采购等情况进行了简要介绍。双方就智能化辅助招评标系统建设与应用、围标串标问题治理、评标专家库定期升级更新及在企业商城建立超市专区等内容进行深入交流探讨，重点交流了仓储物流平台使用事宜。 

　　1月13日，沈小龙一行到中国重燃交流，中国重燃党委委员、副总经理高玉忠出席交流座谈会。高玉忠对沈小龙一行的来访表示欢迎，对中国电能一直以来的支持表示感谢，围绕中国重燃发展规划、工程建设及物资采购等情况进行了简要介绍。双方围绕货物进口、重型燃机产业化、产业链条培育、电能e购、招采2.0系统培训等方面进行了深入探讨，重点交流了在采购成本控制、采购资源优势利用等方面发挥更大作用的思路和措施。 

　　沈小龙对各单位多年来对中国电能的大力支持表达了谢意，主要从三个方面向各方推介了中国电能在提升采购与供应链管理和服务水平上的重要举措。一是采购与招标方面，不断完善提升招采2.0系统数智化水平，在2024年推进结构化智能辅助招评标、智能线上监督、自动识别预警串标围标等取得显著成效的基础上，下一步将积极开展与国网电眼查系统对接，进一步提升招评标工作质量、减轻评标工作量、提升采购风险防控能力，并将设备成套服务延伸至全链条全寿期等。二是电商平台开发建设及应用方面，积极推动总包配送物资全面电商化运转，根据各单位需求在电商平台开设专区形成特色服务，进一步发挥“电能光e链”平台作用，利用好供应链金融手段支持解决项目单位建设前期资金问题等。下一步将持续完善“电能e购”企业商城、个人商城，丰富品类、严控价格，提高采购效率、降低采购成本。三是仓储物流方面，全力打造云上仓储、云上物流平台，为各单位提供一流服务，实现平衡利库，有效压降库存，逐步实现零库存管理。 

　　与会各单位对中国电能加强专业化能力建设和新业务平台开发等给予充分肯定和认可，希望共同为推动国家电投“均衡增长战略”落地贡献力量。 

　　中国电能总法律顾问兼首席合规官杜威研，财务部、采购二部负责人及相关人员参加交流活动。