7月26日，公司2010年年中工作会议在北京召开。这次会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，认真总结公司上半年工作，分析面临的新形势和新任务，安排部署下半年重点工作，团结和动员广大干部员工，统一思想、抓住机遇、扎实工作、推进转型，确保完成全年各项目标任务，为公司在新的起点上实现跨越发展奠定坚实的基础。
    公司董事长、党委书记王清文，总经理琚立生，党委副书记邹军民，副总经理张小毅、刘江，财务总监武丽艳，高级顾问房家栋出席大会。刘江、武丽艳分别主持上、下午会议。

    琚立生在会上作了题为《把握发展机遇，推进战略转型，全面完成2010年各项目标任务》的工作报告。
    琚立生在报告中全面回顾了公司上半年工作：一是扎实推进专业服务平台建设，业务结构不断优化，服务能力显著增强；二是积极推进综合贸易平台建设，盈利模式不断创新；三是稳步推进战略投资平台建设，资产结构不断优化；四是深化结构调整，强化专业能力，科技创新和信息化水平不断提高；五是内部管理持续改进，管理效益逐步显现；六是党建群团、反腐倡廉与文明创建工作取得新成果。
    琚立生强调，在推进公司的战略转型与跨越发展的过程中，要注意以下几点：一是准确把握国家经济形势和能源政策的新动向；二是在集团公司结构调整和战略转型中把握新机遇、适应新要求；三是面对新机遇和新要求，要集中精力攻克一批亟待解决的重点和难点问题。
    琚立生指出，为了全面完成年度目标任务，下半年要重点做好以下工作：一是按照集团公司要求全力以赴抓好物资装备分公司的筹建和运营工作；二是继续深化结构调整，积极开发新兴业务；三是积极参与市场竞争，继续拓展市场空间；四是继续推进科技创新和信息化建设，发挥好引领和支撑作用；五是继续推进管理创新，提高分、子公司一体化运作的管理水平；六是不断加强人才队伍建设，逐步建立适应分、子公司协同发展需要的人力资源体系；七是扎实做好新办公楼购买、装修工作和昌平地块开发配合工作；八是深入开展“创先争优”活动，持续加强党风廉政建设，为企业健康发展不断注入新活力。

    王清文传达了集团公司2010年年中工作会议精神，重点传达了陆启洲总经理的工作报告和丁中智副总经理的总结讲话精神，并对贯彻落实集团公司年中工作会议精神提出了具体要求。
    王清文充分肯定了上半年取得的主要工作成果，对物资装备分公司成立后企业经营与发展面临的新形势、新任务进行了全面、透彻的分析，从战略高度深刻阐述了公司改制后物资装备分公司与成套公司双轨运行、协同发展的总体思路和构想。同时也对做好下半年各项工作提出了六项要求：一是要完成全年的目标任务；二是要加快分公司的筹组；三是要积极推动分公司的业务开展；四是要继续完善基础管理；五是要发挥好各级组织的作用；六是要发挥好各级干部的作用。
    王清文还对公司全体干部提出了四点希望和要求：一是要认清形势，转变观念，适应形势的发展；二是要加强学习，拓宽视野，增强本领，适应发展的需要；三是要统一思想，团结协作，处理好分、子公司协同运作的有关问题；四是要努力工作，真抓实干。

    张小毅作会议总结讲话。他指出，这次会议主题突出、目标明确、成效显著，达到了预期目的。四个部门、单位所作的交流发言具有鲜明的特点和代表性，对各部门、各单位在下半年和今后的工作中创新思路、应对挑战具有启发和借鉴意义。

    张小毅要求各部门、各单位要切实组织好会议精神的学习传达和贯彻落实，真正把思想和行动统一到这次会议的精神上来、统一到公司的各项决策和部署上来。他从三个方面提出了明确要求：一是统一思想、提高认识，切实增强加快推进公司战略转型的使命感和责任感；二是抓住重点、突破难点，在关键环节上寻求突破；三是求真务实，开拓创新，以扎实的作风推进重点工作取得实效。

    按大会安排，计划发展部在会上通报了《2010年上半年经济活动分析报告》。

    人力资源部、新能源部、碳资产公司和有色金属公司作交流发言。
    下午，会议代表进行了分组讨论。讨论的议题分为三个部分：一是分、子公司双轨运行模式下的发展战略、管控模式、经营管理、协同运作面临的主要问题及解决办法；二是依托物资装备分公司加快发展新兴业务、创新盈利模式、提高经营效益、规避经营风险的主要思路与措施；三是对核电项目、伊江上游水电项目、西非项目等大项目管控模式和运营机制研究与探讨。分组讨论气氛热烈，取得了丰硕的成果，形成了新的共识。
    公司副总经济师陈锡贵、宋翔，副总工程师丁力、董宏宇，总经理助理、办公室主任邓嗣陶，总经理助理、人力资源部主任王玉玲及中层以上干部共60余人参加会议。